2015年4月24日
，在特种树脂工厂集会室组织公司各内训师召开了2015年度非凡娱乐科技内训师启动集会
，公司董事长高月静女士和副总经理田晓军先生出席了集会。

      集会由人力资源部分全面总结和回首了公司去年的内训事情
，并结合公司实际
，就本年度的内训事情进行了计划安排。公司内训师体系在去年开端搭建
，凭据公司各部分的培训需求
，在2014年总计组织内训师培训22次57课时
，培训内容涵盖了财务应用、果汁树脂应用、生产车间常用原料的理化性质、车间设备故障处理
，设备操作、招聘技巧、英语口语等多个领域
，凭据每次培训完成后的培训效果评价
，内训师培训满意度平均达86%
，反响效果较好。本年度在去年的内训事情基础上
，对现有的内训讲师步队凭据各人擅长的领域
，提出了新的内训事情计划。除由公司人力资源部分组织的内训安排外
，各部分在部分内部培训相关内容时
，亦可由人力资源部分协调组织内训讲师开展相关课程。

      集会对公司本年的内训事情提出了新的期望和要求
，关于企业而言
，企业内训事情不但能够提升各岗位的专业技术
，更是企业气质的体现
，是一个企业的企业文化等软性实力的体现。关于内训师而言
，企业内训是一个彰显内训师个人价值的平台
，能够快速的塑造内训师的个人品牌。关于企业内部员工而言
，企业内训能够提供更贴合企业岗位实际需求
，提升专业途径。

      对此
，要求各内训师能够积极认真的思考内训事情
，切实的从实际的培训需求出发
，了解学员的真正培训需求
，从而去设计开发课程。关于课程内容要多去深入思考
，提高课程的知识性和课程深入水平
，系统化梳理课程内容
，在贴合实际需求的基础上
，形成系统化的课程体系。在内训事情的组织形式上
，要注意富厚课程组织形式
，将课程由教室、集会室转变到操作现场、事情现场
，提供“田间地头式”培训
，同时要提高课程内容的趣味性
，提升学员的加入积极性。培训完成后要能够继续就培训内容进行跟踪和评估
，确保学员能切实的掌握培训技术
，对下期培训提供偏向和依据。在去年内训事情开展的基础上
，制定出任务目标体系
，为企业内部的员工培训形成可固化标准课程。对内训师的事情开展引入考核激励机制
，提升内训师事情质量的同时
，推进企业内训体系平台建设。